日月更迭，光荣不凡的2020年正式进入收官季，10月29日至11月1日，丽彩药业各销售部三季度总结暨四季度计划营销工作分别在三亚、杭州、厦门等多地召开，会议进行了各省办工作汇报、优秀省办、优秀分销经理表彰、四季度任务签字等议程，各部销售总监对三季度进行总结，并做出四季度的工作部署，会后还分别进行了团建活动，携手并肩，提升凝聚力，冲刺总任务！
三亚分会场：蓄势赋能 再创佳绩
10月29日，销售一部广西、四川、江西、广东省办齐聚三亚，召开为期2天的会议及团建。公司副总经理和晓革发表工作讲话：“要强化地办建设，从政策上、人才梯队建设上、待遇上全面改革、完善，以此作为2020年提出的“打通最后一公里”大方针的延续。人无远虑必有近忧，随着国家政策导向的不确定性和收紧，为提升整体结构的抗风险能力，2020年倡导试水的二、三终端，2021年必须落地，推进二、三终端的销售，建立自己的销售队伍。”和总的讲话，不仅是对当前工作的指示，更确立了未来工作的基调，蓄势赋能，再创佳绩！
会议对优秀人员进行了表彰：三季度“双指标完成奖”：江西办陈燕、王其胜、四川办蒲科、广东办孙斌；1-9月份“优秀开发奖”：江西办陈燕、广东办蔡泳嘉；1-9月份“双指标完成奖”：四川办蒲科。
杭州分会场：奋丽拼 精彩赢
10月31日，销售一部山东、上海、浙江、江苏、河北、重庆省办会师杭州，进行为期2天的会议及团建活动。会议中，公司副总经理/销售一部总监刘强做出工作指示：“销售要讲究方法，不要等待，在工作过程中做有心人。懂招商还要会上量，用专业服务促进上量。盯目标，业绩就是荣誉。”刘总向全体销售人员发起号召，“胸怀必成之心，成就今年之业！冲刺60天，决战2020！”
会议颁发市场拓新奖：上海大区经理苗峰；开发优胜奖：山东办刘璇（一等奖），江苏办孙海华、浙江办胡哲（二等奖），重庆办王兵、山东办程慈航、浙江办余科伟、山东办李海鹏（三等奖）；销售贡献奖：山东办程慈航（一等奖），江苏办孙海华、浙江办余科伟、山东办刘璇（二等奖），重庆办邹旋、江苏办周可、山东办李海鹏（三等奖）。
厦门分会场：拓渠道 促提升
10月29日，销售五部河南、湖北、陕西、山西、甘肃、云南省办相聚厦门，会议及团建活动为期两天。经过对各省办汇报内容及销售数据的分析后，销售五部总监文军锋对工作进行总结和部署：“渠道拓展要OTC、三终端、商销、微医多举并行。团队建设方面，今年年初山西正式建立佣金办事处，三季度兰州建立佣金办事处，陕西办重新引进OTC队伍，湖北办三季度布局零售线，各省团队整体稳定。商业对接要将主要精力放在协助开发上。学术、政策、方案及日常管理方面都要细致化执行。通过转变观念、提升个人素质、勤奋工作、拓宽领域来解决存在问题。”同时，文总还要求大家重新思考和确立目标：“目标是用来完成的，不是用来妥协的，对目标要有敬畏感。”
在三季度举行的"我和指标有个约定”活动中，山西办和河南办完成了约定目标，会议对他们进行了表彰！
销售三部分会场：细分解 跟过程 盯结果
保任务
销售三部的会议，由黑龙江、吉林、北京、天津省办分别在驻地举行。销售三部总监丁盛峰对工作方向做出指示：“细分解：下传代表确立医院，中盯商业确定时间，上制备忘确分责任。跟过程：凡事做于细，细节决定成败。盯结果：有结果就有业绩，没有结果一切是故事。”同时，丁总对具体工作制定出“点—面—局”的执行方案：“点：消癌平口服液、盆炎净口服液，抓标杆医院，以点带量；面：妇可靖胶囊、复方伤痛胶囊、藤黄健骨胶囊，二级以上医院全面发展，以方式换取放量；局：省总要思路清晰，确保现有+重点突破+定量考核，人人头上有指标，个个肩上挑重担。销售人员以完成既定目标为最高使命！”
本次多地联动的营销会议，是公司首次在地办驻地及总部之外召开的工作会议，新的会议模式，顺应了新形势，也带来新气象，全体销售人员回顾过去，总结工作再沉淀；冲刺年终，胜利收官露曙光；表彰先进，优秀经验传帮带；团队建设，携手并肩勇向前！
